Sachin Maheshwari，�？松�美孚成品油及潤滑油全球戰(zhàn)略營銷

現(xiàn)今，采礦業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，例如商品價格波動和利潤緊縮。

根據(jù)安永會計師事務所 (EY) 的最新報告，這些要素已促使采礦業(yè)將產(chǎn)量視為首要目標，進而產(chǎn)生更大的行業(yè)挑戰(zhàn)：維持生產(chǎn)力水平。*

該 EY 報告表示，采礦業(yè)的生產(chǎn)力在過去十年間緩慢下降，這很大程度上是因為對產(chǎn)量的關注和重視。采礦業(yè)的高管非常清楚這一挑戰(zhàn)，對 60 多位采礦業(yè)高管的全球調(diào)查表明，生產(chǎn)力是公司戰(zhàn)略計劃的首要重點。†

采礦業(yè)高管采取了哪些行動來應對這一挑戰(zhàn)？

EY 在此報告中概述了采礦業(yè)目前采取的一些方法。有一種特定方法值得注意：制定和實施綜合性的配套業(yè)務戰(zhàn)略，而不再是主要用于削減成本的單項解決方案。

EY 表示，許多采礦業(yè)人士認為行業(yè)已接近成本削減效益的極限，這主要因為運營團隊一直嘗試通過片面的方法來解決生產(chǎn)力問題。不過，行業(yè)領導者已意識到要提高生產(chǎn)力，就需要實施覆蓋整個運營范圍的綜合性戰(zhàn)略。

我們曾親眼見證那些片面的措施投入實施。例如，客戶操作中采用多種工具和機器，經(jīng)常導致操作員分別為一系列單獨應用考慮維護事項，而不是努力制定總體維護計劃來促使生產(chǎn)力最大化。

而制定以解決方案為導向的綜合性維護計劃，考慮采用優(yōu)質(zhì)的潤滑油技術和監(jiān)控服務，有效地在整個運營范圍實現(xiàn)效益并減少總體維護成本，是采礦業(yè)操作員可為企業(yè)運營提高總體生產(chǎn)力的一個主要方法。